Dansk Flygtningehjælp har siden 2008 støttet otte etniske minoritetsforeninger med at organisere sig, lægge strategier og fundraise. 

I løbet af de sidste to år har otte etniske minoritetsforeninger gennemgået en gennemgribende udvikling, der har styrket deres kompetencer i forhold til at drive en forening. 

De otte foreninger har siden 2008 været en del af Dansk Flygtningehjælps projekt "Kapacitetsudviklng af etniske minoritetsforeninger", som har haft til opgave at udvikle otte etniske foreninger til at blive organisatorisk selvkørende og økonomisk bæredygtige.

"Før var der ikke hoved og hale i vores aktiviteter, men i dag har vi et ovblik, som gør vores arbejde mere struktureret og giver os overskud til at højne kvaliteten af de aktiviteter, vi laver," siger Ahmed Incikli, tidligere formand for Vejle Ungdoms- og Kultur Forening. 

Projektet blev sat i gang, fordi mange etniske minoritetsforeninger mangler viden om, hvordan man driver en forening, og derfor lukker ned efter kort tid: 

"I forhold til traditionelle foreninger varierer det meget, hvilke ressourcer de etniske foreninger råder over. De fleste har få eller ingen kompetencer inden for emner som konfliktløsning, udarbejdelse af ansøgninger, netværksdannelse, udformning af strategier osv." siger Asim Latif, der leder projektet.  
 
 
Resultater:

• Samtlige foreninger har udarbejdet hhv.: Strategisk plan, handlingsplan og fundraisingplan
• Bestyrelsen har nu kendskab til både evaluerings- og monitoreringsredskaber, som er integreret i de udarbejdede planer.
• Samtlige foreninger har mere end en ekstern samarbejdspartner af længerevarende karakter.
• Samtlige foreninger har, i hvert deres tempo, udviklet sig på næsten alle discipliner: foreningsledelse, projektstyring, netværksdannelse, monitorering & evaluering, fundraising, PR og Markeing, regnskab og budgettering.
• Samtlige foreninger har fået flere, nye medlemmer

Erfaringer:

• Foreninger har fået formuleret deres 'drøm' og strategiske retning, som de selv har kunnet se behov for
• Bedre arbejdsfordeling i bestyrelsene har gjort foreningerne mere organisatorisk bæredygtige
• Foreningerne fungerer også som "rugekasse" for kompetente frivillige med minoritetsbaggrund
• En del frivillige fra etniske minoritetsforeninger har meldt sig ind i dandre danske foreninger.
• Foreningerne fungerer som døråbnere til målgrupper, som det traditionelle foreningliv / offentlige myndigheder ikke almindeligvis har adgang til.
• Fokus på organisering har medført tre foreningers sammenlægninger med andre foreninger og øget andel af længerevarende samarbejde med øvrige frivillige foreninger i lokalområdet.